WBS et Gestion de la couleur

L’un des merveilleux outils de la gestion de projet est le « Work Breakdown Structure » (WBS) ou « Organigramme des tâches » en français. Dans le cadre de projets comme la gestion de la couleur ou la normalisation des flux PDF, cela permet aux équipes de lister les tâches, les activités à réaliser à chacune des phases définies pour ces projets.

J’utilise cet outil à chaque projet validé par ma direction. Il décompose le projet en tâches opérationnelles, ce qui permet à chaque membre des équipes projet de mieux saisir leur rôle et leur action dans des projets complexes comme la calibration de la chaîne graphique. Le fichier XSL « Gestion de la couleur » déposé dans la boîte « flash_widget »  présente la décomposition d’un projet de « calibration de la chaîne graphique » en cinq phases décomposées à leur tour par les activités que les acteurs du projet auront à réaliser. Attention ce WBS n’est valable que s’il est accompagné par une « matrice des rôles » qui répond à la question : « Qui fait Quoi ? » et par un Gantt qui répond à la question :  » Qui fait quoi Quand ? ».

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