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Nos services

Les prestations de service de YAT Conseil se concentrent autour de trois activités principales

Formation-Action personnalisée aux besoins spécifiques de l’entreprise :
Web-to-print, Qualité, Lean printing, Lean 4.0
Audit des systèmes de management mis en place au sein de l’entreprise :
Audit interne Qualité, évaluation de la maturité Lean et la maturité 4.0 de l’entreprise

Conseil et suivi
dans la stratégie et l’alignement opérationnel au sein des départements et ateliers de l’entreprise

Web-to-print

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques dans la mise en oeuvre de leur stratégie Web-to-print :

  • Définition(s) du Web-to-print
  • Élaboration d’une stratégie de Web-to-print
    • Diagnostic des ressources et des compétences
    • Positionnement dans le réseau de valeur de la chaîne graîhique
    • Identification des facteurs clés de succès et mise en avant des avantages concurrentiels
    • Détermination des marchés produits ciblés
    • Déterrmination des marchés clients choisis : B2All (particiliers et PME), B2Client (grands comptes), B2Trade (revendeurs)
    • Formulation d’une proposition de valeur pertinente pour la cible visée
    • Détermination des partenaires clés
    • Identification de la solution Web-to-print répondant aux attentes et avantages attendus
      • Attentes et avantages attendus – côté imprimeur –
      • Attentes et avantages attendus – côté client –
    • Détermination de la structure de coût à envisager
    • Détermination des modèles de revenus
    • Détermination des activités réalisées (ou non) dans la chaîne graphique de valeur
  • Référencement sur les moteurs de recherche (SEM) d’une solution Web-to-print orientée B2All et B2Trade
    • Choix des mots clés
  • Elaboration d’une stratégie de commercialisation (prix, services)
    • Prise en compte des comparateurs de prix
  • Alignement de la stratégie marketing digital aux marchés et solutions retenues
  • Alignement de la stratégie opérationnelle aux marchés et solutions retenues
  • Détermination des indicateurs clés de performance marketing et opérationnels

Qualité et Performance

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans leur démarche de certification ISO 9001:2015 :

  • Formation du personnel à la norme ISO 9001:2015 notamment appliquée aux entreprises des industries graphiques et créatives
  • Accompagnement dans la mise en oeuvre de certification
  • Mise en synergie de l’ISO 9001:2015 et du Lean printing en s’appuyant sur les lignes directrices du FD X 50-819 et sur les normes ISO plus orientées métier de l’imprimerie regroupées au sein du PSO (Process Standard Offset)
  • Audit interne et blanc du système de management mis en place

Industrie 4.0 – Print 4.0 – Finishing 4.0 – Packaging 4.0

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans leur transformation numérique et industrielle 4.0 :

  • Traduction des concepts de l’industrie 4.0 aux secteurs des industries graphiques : Print 4.0Finishing 4.0Packaging 4.0
  • Mise en oeuvre d’une stratégie 4.0 au sein d’une entreprise des industries graphiques et créatives à partir des recommandations de la « plattforme Industrie 4.0 »
  • Diagnostic de la maturité 4.0 de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
  • Détermination des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI Key Performance Indicators) puis des capacités et compétences clés en fonction de la stratégie industrielle choisie par l’entreprise
  • Identification et mise en place des indicateurs clés de performance répondant aux objectifs industriels de l’entreprise
  • Feuille de route pour une transformation  « smart » des ateliers d’une imprimerie, d’une entreprise créative.

Personnalisation de masse

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans leur stratégie de personnalisation de masse :

  • Identification des capacités et compétences pour la mise en oeuvre de la personnalisation de masse au sein de vos entreprises des industries graphiques ou créatives
  • Simplification de la supply chain
  • Rationalisation des lignes de production
  • Standardisation
  • Réduction de la variété des matières premières
  • Sous-traitance ou intégration
  • Mise en œuvre d’une supply chain spontanée
  • Mise en œuvre d’une production Lean à la demande
  • Calcul et minimisation du coût total de possession
  • Implantation d’une stratégie d’impression à l’unité (« Print-to-order« ) combinée à la personnalisation de masse

Lean printing – Lean manufacturing – Lean 4.0

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans la mise en oeuvre d’une fabrication lean orientée juste à temps :

  • Mise en synergie du Lean printing et de l’ISO 9001:2015 en s’appuyant sur les lignes directrices du FD X 50-819 et sur les normes ISO plus orientées métier de l’imprimerie regroupées au sein du PSO (Process Standard Offset)
  • Mise en synergie du Lean printing et du Print 4.0
    • Impacts de l’Industrie 4.0 sur la démarche Lean printing, Lean manufacturing de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
    • Conjonction du Lean manufacturing avec l’Industrie 4.0
  • Diagnostic de la maturité Lean de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
  • Analyse de la performance du système de production de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
  • Feuille de route pour la mise en place d’un système de production au plus juste, Lean printing, Lean manufacturing (Système tiré, Takt time, Single Piece Flow, Flux continu) et TPM (Total Productive Maintenance)
  • Mise en place de solutions à l’aide d’outils et de techniques Lean et Six Sigma pour :
    • la qualité au poste de travail (Andon, Poka Yoke, Focus Qualité)
    • l’identification et la résolution des problèmes (value stream mapping, …)
    • la prédictibilité des sorties (minimisation des pertubations dans les processus de production)
    • la réduction des délais (Changement rapide / SMED appliqué aux presses et périphériques des industries graphiques et/ou créatives)
    • l’élimination des gaspillages au sein de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière (la surproduction, les attentes, les déplacements inutiles, les opérations inutiles, les stocks excessifs, les mouvements inutiles et les erreurs ou défauts de fabrications)
    • la gestion et la variation des stocks (Buffers, Kanban, Make-to-stock versus Make-to-Order Production Systems)
    • le management (l’organisation, les rituels de management, les indicateurs de performance)
    • le personnel (autonomie du personnel)
    • l’amélioration continue (Kaizen) (5S, Management visuel)
    • la stabilisation et la standardisation

Agile printing – Agile manufacturing

  • Mise en place en place de la structure organisationnelle pour obtenir une fabrication « agile »
  • Diagnostic de l’agilité de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière

 

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