L’importance d’une bonne gestion des stocks face à la pénurie de composants

La crise de la COVID-19 et les récents bouleversements géopolitiques ont mis en lumière la fragilité des chaînes d’approvisionnement, notamment pour l’industrie française. Selon un sondage réalisé par l’institut OnePoll pour Reichelt Elektronik en octobre 2024, la pénurie de composants reste un défi majeur pour 32 % des entreprises interrogées, en particulier pour les semi-conducteurs, les pièces détachées et les circuits imprimés. Seuls 40 % des décideurs espèrent une amélioration, une baisse significative par rapport à l’an dernier. La gestion des stocks devient ainsi cruciale pour atténuer ces ruptures et garantir la continuité des opérations.

1. Pourquoi gérer les stocks efficacement ?

La gestion des stocks répond à plusieurs objectifs stratégiques :

1. Réduction des coûts : Les stocks représentent un investissement financier important, et une mauvaise gestion peut mener à des coûts élevés, incluant stockage, obsolescence, et assurance.
2. Réactivité face à la demande : En temps de pénurie, une gestion optimisée permet de répondre plus rapidement aux demandes imprévues, réduisant les risques de ruptures et de perte de clients.
3. Amélioration de la compétitivité : Des stocks bien gérés augmentent la capacité d’une entreprise à répondre aux attentes des clients avec des délais fiables, devenant un atout compétitif majeur dans un contexte de tension sur les approvisionnements.

2. Stratégies pour une gestion optimale

Les entreprises doivent envisager plusieurs stratégies pour maintenir des niveaux de stocks en fonction de leurs besoins, tout en minimisant les risques :

• Stock de sécurité : L’augmentation des stocks de sécurité, même face à la hausse des prix des composants, permet de pallier les délais de livraison incertains. Ce choix stratégique, adopté par 37 % des décideurs interrogés, nécessite cependant une analyse approfondie des coûts et des bénéfices.
• Approvisionnement régionalisé : 38 % des entreprises privilégient des fournisseurs régionaux, une stratégie qui améliore la résilience en réduisant les délais de transport et en minimisant les risques liés aux crises internationales.
• Flexibilité de conception : Pour gérer la disponibilité incertaine des composants, certaines entreprises adaptent leurs produits. 21 % d’entre elles ont modifié le design pour réduire la dépendance aux composants rares, et 28 % prennent désormais en compte la disponibilité des matériaux dès la phase de développement.

3. Outils et méthodes de gestion des stocks

Les auteurs des ouvrages « Logistique industrielle et organisation » et « Gestion de production : les fondamentaux » mettent en avant plusieurs méthodes efficaces de gestion des stocks :

• Juste-à-temps (JIT) : Utilisé pour minimiser les niveaux de stock en approvisionnant uniquement au moment où le besoin se manifeste, cette méthode réduit les coûts de stockage, bien qu’elle accroisse les risques en cas de rupture d’approvisionnement​.
• Planification des besoins (MRP et DDMRP) : Ces méthodes calculent les quantités nécessaires à partir des commandes et des prévisions, avec DDMRP permettant une plus grande flexibilité en période d’incertitude. Elles contribuent à la réduction des en-cours et à l’optimisation de la chaîne logistique​..
• Kanban et Lean Management : Ces approches visent à tirer les flux de production en fonction des commandes, évitant ainsi les stocks inutiles et facilitant une production ajustée. Cela permet de mieux répondre à la demande avec une gestion des ressources optimisée.

Conclusion

Face aux difficultés actuelles d’approvisionnement en composants, une gestion rigoureuse et proactive des stocks s’impose pour les entreprises françaises. En adoptant des stratégies de résilience comme les stocks de sécurité et l’approvisionnement régionalisé, et en optimisant les flux internes par des méthodes modernes, les entreprises peuvent mieux se préparer aux incertitudes du marché et sécuriser leur compétitivité dans un environnement en perpétuelle mutation.

Bibliographie

La pénurie de composants continue à préoccuper l’industrie française,  Supply Chain Magazine publié le : 06.11.2024

Logistique industrielle et organisation 6^e édition, de Nasser Mebarki, Isabelle Corthier, Georges Javel, septembre 2023

Gestion de production: Les fondamentaux et les bonnes pratiques, de Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous, Maurice Pillet, Pascal Bonnefous, octobre 2020