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Nos prestations de service

Les prestations de service de YAT Conseil se concentrent autour de trois activités principales

Formations-Actions personnalisées aux besoins spécifiques de l’entreprise :
Stratégies et nouveaux business models, Qualité, Lean Printing, Lean 4.0, Print 4.0, Packaging 4.0, Personnalisation de masse
Audit des systèmes de management mis en place au sein de l’entreprise :
Audit interne Qualité, évaluation de la maturité Lean et la maturité 4.0 de l’entreprise

Conseil et suivi
dans la stratégie et l’alignement opérationnel au sein des départements et ateliers de l’entreprise

N’hésitez pas à consulter les programmes de nos formations enregistrées et détaillées ci-dessous :

  • Concevoir les stratégies de succès des imprimeries de demain
  • Web-to-print: ses stratégies et ses impacts sur la chaîne de valeur et d’approvisionnement d’une imprimerie
  • Industrie 4.0 – Impression 4.0 – Finition 4.0 – Packaging 4.0
  • Lean printing – Lean manufacturing
  • Qualité plus performance – Mise en synergie de la démache ISO 9001:2015 et du Lean Printing
  • Personnalisation de masse appliquée à l’industrie graphique

Concevoir les stratégies de succès des imprimeries de demain

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans la définition et la mise en place de leur nouveau business model pour répondre aux nouveaux enjeux de demain :

Titre de la formation Concevoir les stratégies de succès des imprimeries de demain
Public visé
  • Dirigeants/Chefs d’entreprise/Gérants
  • Directeurs commerciaux, directeurs  marketing
  • Directeurs de production
  • Membres de comité de direction ou de comité exécutif.
  • Cadres supérieurs
Prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs attendus de la formation
  • Fournir un processus générique pour aider les imprimeurs à concevoir des business models innovants, exploitant les meilleurs concepts, techniques et outils stratégiques
  • Acquérir les méthodes et outils d’analyse de l’environnement externe et interne
  • Savoir utiliser et interpréter les matrices d’aide à la décision
Contenu de la formation proposée
  • Qu’est-ce qu’une stratégie ?
  • Qu’est-ce qu’un modèle économique ?
  • Les stratégies génériques des imprimeries
    • L’impression de masse – la domination par les coûts
    • La différenciation
    • La spécialisation
  • Les nouveaux modèles économiques
    • La longue traîne
    • L’impression à la demande, à l’unité
    • La personnalisation de masse
  • L’analyse de l’environnement et compréhension de la concurrence
    • Diagnostic externe : l’outil SPECTRED
    • Diagnostic interne et externe : l’outil SWOT
    • La courbe de vie du secteur
    • Les cinq forces en présence
    • L’évaluation des concurrents par le canevas stratégique Océan bleu
    • L’analyse de la chaîne de valeur de l’imprimerie
  • Les matrices et outils d’aide à la détermination d’un modèle économique pertinent pour les entreprises manufacturières des industries graphiques et créatives :
    • Le canevas d’Osterwalder et de Pigneur
      • Les 9 blocs de base
    • Le modèle basé sur une combinaison de tableaux de bord prospectifs de Norton et Kaplan prenant en compte l’importance grandissante des plateformes web que ce soit web-to-print mais aussi mobile-to-print, et autres marketplaces pour les entreprises manufacturières dans la chaine de valeur, ainsi que les supply chains de ces entreprises
      • Le TBP commercial et e-business
      • Le TBS industriel et supply chain
      • Le TBP technologique et numérique
  • Processus de conception en cascade du futur modèle économique de l’imprimerie de demain
    • Identification de la stratégie commerciale et ebusiness de l’imprimerie
      • Détermination et évaluation de la segmentation « marchés/produits » de l’imprimerie
        • Utilisation de la matrice BCG
      • Détermination et évaluation de la segmentation « des clients » de l’imprimerie
        • Utilisation des matrices McKinsey, ADL
      • Détermination de la valeur ajoutée apportée aux clients de l’imprimerie
      • Détermination des ressources clés, des nouvelles compétences et capacités commerciales et marketing à acquérir pour répondre à la stratégie marketing
    • Identification de la stratégie industrielle et supply chain de l’imprimerie
      • Identification des parties prenantes
      • Estimation des flux de revenus et objectifs financiers de l’imprimerie
      • Détermination des processus étendus et en réseaux de l’imprimerie pour répondre à la nouvelle stratégie industrielle de l’imprimerie
      • Détermination ressources clés, des nouvelles compétences et capacités industrielles à acquérir pour répondre à la nouvelle stratégie industrielle et commerciale de l’imprimerie
    • Identification de la stratégie technologique et numérique de l’imprimerie
      • Estimation de la valeur économique pour l’entreprise des investissements technologiques et numériques pour répondre à la stratégie commerciale et industrielle de l’imprimerie
      • Estimation de la valeur des investissements technologiques et numériques pour les utilisateurs
      • Détermination de l’impact de ces investissements sur « l’excellence opérationnelle » de l’imprimerie
      • Détermination des ressources clés, des nouvelles compétences et capacités numériques à acquérir pour répondre à la nouvelle stratégie technologique et numérique de l’imprimerie
Modalités pédagogiques
  • Exposés théoriques
  • Études de cas et exercices structurés sur la base des cas apportés par les stagiaires et le formateur notamment pour les nouveaux modèles d’impression à la demande, d’impression à l’unité et de personnalisation de masse
Durée de la formation
  • Formation : 2 à 3 jours organisés selon les disponibilités du client + des séances de travail intersessions
  • Formation et accompagnement de l’entreprise dans la définition de sa stratégie : 5 à 8 jours selon les disponibilités du client + des séances de travail intersessions
Nombre de stagiaires (minimum-maximum) 1 à 5 stagiaires
Lieu de la formation Idéalement au sein de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière des industries graphiques ou créatives

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Web-to-print : ses stratégies et ses impacts sur la chaîne de valeur et d’approvisionnement d’une imprimerie

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques dans la mise en oeuvre de leur stratégie Web-to-print :

Titre de la formation Web-to-print : ses stratégies et son impact sur la chaîne de valeur et d’approvisionnement d’une imprimerie
Public visé
  • Dirigeants/Chefs d’entreprise/Gérants
  • Directeurs commerciaux, directeurs marketing
  • Commerciaux, responsable de projet
  • Chef de projet Web-to-print
  • Chef de fabrication, fabricants
Prérequis Volonté de relever les défis mis en avant par les nouveaux models mis en avant par le Web-to-print.
Objectifs attendus de la formation
  • Après cette formation, les stagiaires comprennent :
    • Les différentes stratégies du Web-to-Print
    • Les différents composants d’un site Web-to-print
    • Comment obtenir des commandes Web-to-Print
    • Comment vendre du Web-to-Print
    • Les nouvelles capacités, compétences et ressources à intégrer au sein de l’imprimerie
    • Les impacts sur la chaîne de valeur et d’approvisionnement de l’imprimerie
Contenu de la formation proposée
  • Définition(s) du Web-to-print (W2P)
    • Les usages actuels du W2P
    • Les modèles d’affaires du W2P
    • Les principaux fournisseurs de solutions W2P
  • Élaboration d’une stratégie de Web-to-print
    • Détermination des marchés produits ciblés (la segmentation produits)
    • Détermination des marchés clients choisis (la segmentation clients) : B2All (particuliers et PME), B2Client (grands comptes), B2Trade (revendeurs)
    • Formulation d’une proposition de valeur pertinente pour la cible visée
    • Exemples de stratégie W2P orientée B2All
    • Exemples de stratégie W2P orientée B2Client
    • Présentation de la stratégie B2Trade – les revendeurs
  • Identification de la solution Web-to-print répondant aux attentes et avantages attendus
    • Attentes et avantages attendus – côté imprimeur
    • Attentes et avantages attendus – côté client
    • Les principaux fournisseurs de solutions W2P
  • Détermination de la structure de coût à envisager
  • Détermination des modèles de revenus
  • Les facteurs clés de succès du Web-to-print
  • Les composants d’un site web-to-print orienté B2ALL/B2Client
  • Les rouages d’un site web-to-print orienté B2Client
  • Comment obtenir des commandes W2P en B2All et B2Client
    • Qui achète du Web-to-print ?
    • Les zones de frappe du Web-to-print
  • La mécanique de la promotion B2ALL : Marketing digital
    • Stratégie de référencement d’un site Web-to-print B2All et B2Trade
    • Choix des mots clés, du nom de domaine
    • Les outils de promotion d’un site B2All (médiaux sociaux,  SEO vers SEA, marketing digital)
    • Évaluation d’un site W2P B2All
    • Analyse d’un site W2P B2All (Google Analytics, Google Trends)
    • Prise en compte des comparateurs de prix dans la politique de prix W2P B2All
  • Comment vendre du W2P B2Client
    • Identifier les besoins d’un client B2Client
    • Comment convaincre un client B2Client d’utiliser une plateforme W2P
    • Définir une politique de prix W2P B2Client
    • Comment facturer aux clients une partie des charges d’un système W2P
  • Détermination des nouvelles capacités et compétences à intégrer au sein de l’imprimerie dans le cas :
    • D’une stratégie W2P orientée B2ALL
    • D’une stratégie W2P orientée B2Client
    • D’une stratégie W2P orientée B2Trade
  • Détermination de l’impact d’une stratégie W2P sur :
    • La chaîne de valeur de l’imprimerie
    • La supply chain de l’imprimerie
    • Les investissements et intégrations technologiques et numériques à entreprendre
  • Détermination des indicateurs clés de performance marketing et opérationnels
Modalités pédagogiques
  • Exposés théoriques
  • Études de cas et exercices structurés sur la base des cas apportés par les stagiaires et le formateur
Durée de la formation
  • Formation : 2 jours organisés selon les disponibilités du client + des séances de travail intersessions
  • Formation et accompagnement de l’entreprise dans la définition de sa stratégie W2P : 5 à 8 jours selon les disponibilités du client + des séances de travail intersessions
Nombre de stagiaires (minimum-maximum) 1 à 5 stagiaires
Lieu de la formation Idéalement au sein de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière des industries graphiques ou créatives

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Industrie 4.0 – Print 4.0 – Finishing 4.0 – Packaging 4.0

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans leur transformation numérique et industrielle 4.0 :

Titre de la formation Print 4.0 – Finishing 4.0 – Packaging 4.0 (application des concepts de l’Industrie 4.0 aux entreprises des industries graphiques)
Public visé
  • Dirigeants/Chefs d’entreprise/Gérants
  • Directeurs commerciaux, directeurs marketing
  • Directeurs de production
  • Membres de comité de direction ou de comité exécutif.
  • Cadres supérieurs
Prérequis Volonté de relever les défis mis en avant par l’Industrie 4.0, l’Industrie du futur
Objectifs attendus de la formation Après cette formation, les stagiaires comprennent la démarche pour

  • Préparer l’entreprise, l’imprimerie à la transformation/révolution industrielle de demain (industrie 4.0)
  • Répondre à une stratégie d’impression à la demande, d’impression à l’unité ou de personnalisation de masse
Contenu de la formation proposée par votre organisme
  • Traduction des concepts de l’industrie 4.0 aux secteurs des industries graphiques : Print 4.0 – Finishing 4.0 – Packaging 4.0
  • Mise en œuvre d’une stratégie 4.0 au sein d’une entreprise des industries graphiques et créatives à partir des recommandations de la « plattforme Industrie 4.0 »
  • Diagnostic de la maturité 4.0 de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
  • Détermination des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI Key Performance Indicators) répondant aux objectifs industriels de l’entreprise puis des capacités et compétences clés en fonction de la stratégie industrielle choisie par l’entreprise
  • Feuille de route pour une transformation  « smart » des ateliers d’une imprimerie, d’une entreprise créative
Modalités pédagogiques
  • Exposés théoriques
  • Études de cas et exercices structurés sur la base des cas apportés par le formateur
Durée de la formation
  • Formation : 2 jours organisés selon les disponibilités du client + les séances de travail intersessions
  • Formation-action et accompagnement de l’entreprise vers sa transformation numérique et industrielle 4.0 : 10 jours organisés selon les disponibilités du client + les séances de travail intersessions
Nombre de stagiaires (minimum-maximum) 1 à 5 stagiaires
Lieu de la formation Idéalement au sein de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière

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Lean printing – Lean manufacturing 

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans la mise en oeuvre d’une fabrication lean orientée juste à temps :

Titre de l’action Initiation Lean printing (application du Lean manufacturing aux entreprises des industries graphiques)
Public visé
  • Dirigeants/chefs d’entreprise/gérants
  • Chefs de fabrication, fabricants
  • Directeur de production, ingénieur en production,
  • Responsables qualité, responsable des méthodes, ingénieurs méthodes
  • Chefs d’atelier (prépresse, impression, finition/expédition)
  • Responsables de maintenance
  • Conducteurs machines d’impression et/ou de périphériques de finition
Prérequis Volonté d’apprendre l’utilisation de la démarche et des outils d’amélioration des processus appliquée aux entreprises des industries graphiques et créatives
Objectifs attendus de la formation Après cette formation, les stagiaires ont les outils et méthodes pour :

  • Réduire les gaspillages au sein de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière (la surproduction, les attentes, les déplacements inutiles, les opérations inutiles, les stocks excessifs, les mouvements inutiles et les erreurs ou défauts de fabrication)
  • Simplifier les processus de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
  • Optimiser la gestion des stocks de l’imprimerie et de ses clients
  • Respecter le rythme client et respecter les délais négociés
  • Améliorer la prédictibilité des sorties (minimisation des perturbations dans les processus de production)
  • Améliorer la qualité des produits imprimés
Contenu de la formation proposée par votre organisme Démarche DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Improve/Améliorer – Contrôler) :

  • Définir: l’objectif, l’équipe, le contexte
    • Définir les attendus, la chartre projet, les relations avec le système de management de la qualité (SMQ) de l’imprimerie (Outils et méthodes : charte projet, VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTS, SIPOC, …)
  • Mesurer: la performance du processus (outils statistiques, système de mesure, diagramme spaghetti, VSM, capabilité, …) et ainsi :
    • Identifier et mesurer les problèmes, les dysfonctionnements (Outils et méthodes : les 7 gaspillages, value stream mapping, IPO-PRIO, FTY, RTY, loi Normale, R&R, histogramme)
    • Analyser les risques des processus de l’imprimerie (Outils et méthodes : AMDEC)
    • Garantir la disponibilité des moyens de l’imprimerie (Outils et méthodes : TRS, TPM, auto-maintenance)
  • Analyser: les dysfonctionnements (Muda, Muri, Mura)
    • Analyser les causes et racines des dysfonctionnements (Outils et méthodes : A3, Ishikawa, 5 Pourquoi, matrice de Pugh, TOC)
    • Analyser à partir des données (Outils et méthodes : les Lois de probabilité : loi Normale, loi de Pearson, loi de Student, loi de Fisher, loi binomiale)
  • Améliorer: identifier et mettre en place des solutions d’amélioration, et ainsi :
    • Sélectionner les axes prioritaires d’amélioration (Outils et méthodes : matrice multicritères, matrice de Pugh, TOC, DBR…)
    • Appliquer et faire appliquer les standards métiers (Outils et méthodes : PSO (Procédé Standardisé Offset) pour l’imprimerie par exemple)
    • Initier l’autonomation (Outils et méthodes : Andon, Poka Yoke, Focus Qualité)
    • Réduire les délais (Outils et méthodes : Changement rapide / SMED appliqué aux presses et périphériques des industries graphiques et/ou créatives)
    • Améliorer la gestion et la variation des stocks (Outils et méthodes : Buffers, Kanban, Make-to-stock versus Make-to-Order Production Systems)
    • Traiter les goulots d’étranglement et équilibrer les postes au Takt Time
    • Lisser la production (Outils et méthodes : Heijunka box)
    • Travailler en flux tiré (Outils et méthodes: travailler en juste à temps, les flux tirés, le kanban)
    • Mettre en place une démarche d’amélioration continue au sein de l’imprimerie (Kaizen) (Outils et méthodes : 5S, Management visuel)
    • Piloter la mise en œuvre des actions de progrès (Outils et méthodes : gestion de projet, PDCA, Nemawashi, Quick win et actions correctives, indicateurs de suivi du projet)
  • Contrôler: définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé et ainsi
    • Définir et contrôler les indicateurs clés de performance et de qualité
Modalités pédagogiques
  • Exposés théoriques
  • Études de cas et exercices structurés sur la base des cas apportés par les stagiaires
Format de la formation Formation-action : formation adaptée aux besoins et objectifs de l’entreprise
Durée de la formation
  • Initiation au Lean printing : 3 jours organisés selon les disponibilités du client + les séances de travail intersessions
  • Formation et accompagnement au Lean printing : 10 jours organisés selon les disponibilités du client + les séances de travail intersessions
Nombre de stagiaires (minimum-maximum) 1 à 5 stagiaires
Lieu de la réalisation de la formation Idéalement au sein de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière des industries graphiques ou créatives

Exportez ou imprimer cette fiche de formation-action : Lean printing_YAT Conseil

Qualité plus Performance

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans leur démarche de certification ISO 9001:2015 :

Titre de la formation Qualité + performance au sein des imprimeries

Mise en synergie de la démarche ISO 9001:2015 et du Lean printing en développant la performance opérationnelle tout en préservant la satisfaction des clients et les facteurs humains dans l’entreprise.

Public visé
  • Dirigeants/chefs d’entreprise/gérants
  • Chefs de fabrication, fabricants
  • Directeur de production, ingénieur en production,
  • Responsables qualité, responsable des méthodes, ingénieurs méthodes
  • Chefs d’atelier (prépresse, impression, finition/expédition)
  • Responsables de maintenance
Prérequis
  • Volonté de profiter de la synergie des démarches PSO, Lean Printing et ISO 9001
Objectifs attendus de la formation
  • Créer un effet plus grand que la somme des effets et avantages attendus du Lean Printing + de l’ISO 9001 + PSO que si ces démarches sont opérées indépendamment
  • Maîtriser les processus, mettre en place et pérenniser les bonnes pratiques par la mise en place d’un système de management de qualité suivant l’approche processus de l’ISO 9001
Contenu de la formation proposée
  • Formation du personnel à la norme ISO 9001:2015 notamment appliquée aux entreprises des industries graphiques et créatives
  • Accompagnement dans la mise en œuvre de certification
  • Mise en synergie de l’ISO 9001:2015 et du Lean printing en s’appuyant sur les lignes directrices du FD X 50-819 et sur les normes ISO plus orientées métier de l’imprimerie regroupées au sein du PSO (Process Standard Offset)
  • Audit interne et blanc du système de management mis en place
Modalités pédagogiques
  • Exposés théoriques
  • Études de cas et exercices structurés sur la base des cas apportés par les stagiaires et le formateur
Durée de la formation En fonction des choix de l’entreprise :

  • 2 jours : Formation Approche Lean Printing +
  • 4 jours : Formation du personnel à la norme ISO 9001:2015 notamment appliquée aux entreprises des industries graphiques et créatives +
  • 15 jours : accompagnement déploiement du SMQ Lean 9001 au sein de l’entreprise +
  • 7 jours : Préparation à la certification ISO 9001 version 2015
Nombre de stagiaires (minimum-maximum) En fonction du périmètre et choix de l’entreprise
Lieu de la formation Idéalement au sein de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière des industries graphiques ou créatives

Exportez ou imprimer cette fiche de formation-action : Mise en synergie ISO 9001 et du Lean printing_YAT Conseil

Personnalisation de masse

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans leur stratégie de personnalisation de masse :

  • Identification des capacités et compétences pour la mise en oeuvre de la personnalisation de masse au sein de vos entreprises des industries graphiques ou créatives
  • Simplification de la supply chain
  • Rationalisation des lignes de production
  • Standardisation
  • Réduction de la variété des matières premières
  • Sous-traitance ou intégration
  • Mise en œuvre d’une supply chain spontanée
  • Mise en œuvre d’une production Lean à la demande
  • Calcul et minimisation du coût total de possession
  • Implantation d’une stratégie d’impression à l’unité (« Print-to-order« ) combinée à la personnalisation de masse

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