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Nos services

Industrie 4.0 – Print 4.0 – Finishing 4.0 – Packaging 4.0

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans leur transformation numérique et industrielle 4.0 :

  • Traduction des concepts de l’industrie 4.0 aux secteurs des industries graphiques : Print 4.0 – Finishing 4.0 – Packaging 4.0
  • Mise en oeuvre d’une stratégie 4.0 au sein d’une entreprise des industries graphiques et créatives à partir des recommandations de la « plattforme Industrie 4.0 »
  • Diagnostic de la maturité 4.0 de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
  • Détermination des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI Key Performance Indicators) puis des capacités et compétences clés en fonction de la stratégie industrielle choisie par l’entreprise
  • Identification et mise en place des indicateurs clés de performance répondant aux objectifs industriels de l’entreprise
  • Feuille de route pour une transformation  « smart » des ateliers d’une imprimerie, d’une entreprise créative.

Personnalisation de masse

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans leur stratégie de personnalisation de masse :

  • Identification des capacités et compétences pour la mise en oeuvre de la personnalisation de masse au sein de vos entreprises des industries graphiques ou créatives
  • Simplification de la supply chain
  • Rationalisation des lignes de production
  • Standardisation
  • Réduction de la variété des matières premières
  • Sous-traitance ou intégration
  • Mise en œuvre d’une supply chain spontanée
  • Mise en œuvre d’une production Lean à la demande
  • Calcul et minimisation du coût total de possession
  • Implantation d’une stratégie d’impression à l’unité (« Print-to-order ») combinée à la personnalisation de masse

Lean printing – Lean manufacturing – Lean 4.0

YAT Conseil accompagne les entreprises des industries graphiques et créatives dans la mise en oeuvre d’une fabrication lean orientée juste à temps :

  • Mise en synergie du Lean printing et de l’ISO 9001 en s’appuyant sur les lignes directrices du FD X 50-819 et sur les normes ISO plus orientées métier de l’imprimerie regroupées au sein du PSO (Process Standard Offset)
  • Mise en synergie du Lean printing et du Print 4.0
    • Impacts de l’Industrie 4.0 sur la démarche Lean printing, Lean manufacturing de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
    • Conjonction du Lean manufacturing avec l’Industrie 4.0
  • Diagnostic de la maturité Lean de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
  • Analyse de la performance du système de production de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière
  • Feuille de route pour la mise en place d’un système de production au plus juste, Lean printing, Lean manufacturing (Système tiré, Takt time, Single Piece Flow, Flux continu) et TPM (Total Productive Maintenance)
  • Mise en place de solutions à l’aide d’outils et de techniques Lean et Six Sigma pour :
    • la qualité au poste de travail (Andon, Poka Yoke, Focus Qualité)
    • l’identification et la résolution des problèmes (value stream mapping, …)
    • la prédictibilité des sorties (minimisation des pertubations dans les processus de production)
    • la réduction des délais (Changement rapide / SMED appliqué aux presses et périphériques des industries graphiques et/ou créatives)
    • l’élimination des gaspillages au sein de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière (la surproduction, les attentes, les déplacements inutiles, les opérations inutiles, les stocks excessifs, les mouvements inutiles et les erreurs ou défauts de fabrications)
    • la gestion et la variation des stocks (Buffers, Kanban, Make-to-stock versus Make-to-Order Production Systems)
    • le management (l’organisation, les rituels de management, les indicateurs de performance)
    • le personnel (autonomie du personnel)
    • l’amélioration continue (Kaizen) (5S, Management visuel)
    • la stabilisation et la standardisation

Agile printing – Agile manufacturing

  • Mise en place en place de la structure organisationnelle pour obtenir une fabrication « agile »
  • Diagnostic de l’agilité de l’imprimerie, de l’entreprise manufacturière

 

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