Le 25 septembre 2014, CPI a annoncé le lancement de son service d’impression à la demande (IAD ou POD) en France dans son imprimerie Firmin-Didot de Mesnil-sur-l’Estrée.
Le groupe CPI imprime à la demande plus d’un million de livres par an, avec un tirage moyen de 3 livres par commande. Ce service était déjà disponible en Angleterre, en Allemagne et en Hollande pour nos clients éditeurs et pour le marché croissant de l’auto-édition.
Née de la combinaison des outils informatiques les plus modernes (gestion des catalogues de titres, commandes en ligne, workflow, suivi des expéditions) et d’équipements industriels très performants, notre solution d’IAD (Impression à la Demande) permet d’imprimer facilement à l’unité des ouvrages en noir et en couleur. Un moyen efficace et économique pour redonner vie à des titres épuisés, gérer un fonds de catalogue et répondre à des demandes ponctuelles de lecteurs et de libraires.
Comment les imprimeries peuvent-elles utiliser les nouvelles technologies du Web 2.0 pour résoudre les nouveaux défis que doit affronter une entreprise du XXIe siècle ? Andrew McAfee répond à cette question en décrivant le cas de la célèbre imprimerie en ligne Vistaprint.
Ce second article s’attarde sur les solutions innovantes que Dan Barett, directeur de l’ingénierie chez Vistaprint trouva pour répondre aux principaux défis de cette célèbre imprimerie en ligne décrits dans le premier article.
Lira la suite: http://www.graphiline.com/article/18507/L-imprimerie-2.0-le-cas-VistaPrint-(suite)
Les premiers résultats du rapport “drupa Global Insights” sur « L’Impact d’Internet sur l’imprimerie- le déluge numérique » sont sortis
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Vous avez sans aucun doute entendu parler d’impression à la demande (print on demand ou POD en anglais) mais beaucoup moins sans doute d’impression à l’unité. BEEBUZZINESS spécialisé dans ce domaine vous fait découvrir l’impression unitaire à la demande :
Comment les imprimeries peuvent-elles utiliser les nouvelles technologies du Web 2.0 pour résoudre les nouveaux défis que doit affronter une entreprise du XXIe siècle ? Andrew McAfee répond à cette question en décrivant le cas de la célèbre imprimerie en ligne Vistaprint.
Ce premier article décrit les principaux défis de Vistaprint. Le second à venir très prochainement s’attardera sur les solutions que cette célèbre imprimerie en ligne a trouvées pour y répondre.
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Suivez le guide, vous découvrirez les ateliers de cette belle imprimerie ((Luçon, 85) et ses capacités de production, principalement dédiées à la production de livres et de catalogues.
Le métro londonien a 150 ans aujourd’hui et Hallam Internet a choisi de célébrer cet anniversaire en créant son propre plan de métro du digital marketing.
Le plan de métro du digital Marketing de Hallam Internet révèle la complexité du marketing sur Internet. Il représente graphiquement les campagnes ou plateformes individuelles par les stations et s’arrête sur les domaines qui méritent d’être pris en considération pour assurer le succès de vos campagnes marketing sur Internet.
Susan Hallam, directeur général de Hallam Internet déclare : «Nous espérons que notre plan de métro du digital Marketing sera un guide utile pour ceux qui découvrent le monde du marketing digital et être un rappel utile des complexités d’une campagne de marketing digital pour les autres ».
Cliquez sur la carte pour l’agrandir :
Soumises à une concurrence de plus en plus exacerbée provenant de l’Internet, de pays à coût de revient beaucoup plus bas, confrontées à la dématérialisation des documents, les imprimeries se doivent de changer.
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La stratégie de spécialisation consiste pour un imprimeur à se concentrer sur un seul domaine d’activité, citons par exemple la création et l’impression des étiquettes de vin, la fabrication de livres ou encore le packaging. Par opposition, la diversification consiste pour celui-ci à ajouter une activité complémentaire à son activité première d’imprimer par souci de rentabilité, besoin de croissance externe ou encore pour saisir une opportunité.
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YAT Conseil 